Jonathan H. Witerover.

2020年6月26日2 min

HCI研究简介:在Covid-19期间设计工作:对管理人员的影响& the Future of Work

查看韦斯特博士和安德拉德博士'S新的HCI研究简介,"在Covid-19期间设计工作:对管理人员的影响& the Future of Work."

这个25页的报告(包括7个不同的研究快照)总结了一个 基于来自国际社会调查计划的最新浪潮的数据,比较了37个国家的工作满意度及其决定因素的一系列研究。本研究探讨了各种工作生活平衡因素,工作自主和有意义的工作指标以及管理人员的相关考虑因素,因为他们在Covid-19大流行期间设计工作(包括遥控工作)。

众所周知,Covid-19在全球和对工作世界产生重大影响。调度灵活性对新的含义与员工定期工作。这些员工不仅必须履行其工作职责,而且在许多情况下,请照顾儿童并协助学业。有些人可能会发现家庭隔离工作,体验在家庭和工作职责之间的冲突增加,而其他人可能会享受灵活性,并发现它提高了生产力。在Covid-19危机早期施用的一项研究发现,80%的工作远程工作是幸福的。

精心设计的工作,为员工提供意义和宗旨,确定他们如何执行工作的自主权,并为各种工作 - 生活平衡福利提供了促进更高层次的工人满意度和参与,这具有巨大的益处对于两名工人及其雇主都一样。这些福利包括提高生产力,创新和创造力,更少的工作营业额和缺勤。

此外,Covid-19为管理人员提供了机会,以确定在家中工作的有效实践。鉴于灵活的工作安排提高了全球工作人员满意度和参与,经理应该确定如何利用并继续这些安排,因为他们努力支持他们的员工和推动绩效的设计工作。

查看完整报告 这里 .

请参阅以下链接相关的HCI研究快照:

1. 有意义的工作的好处

2. 工作场所在工作场所的重要性

3. 在家工作(WFH)

4. 在工作中调度灵活性的重要性

5. 处理家庭事宜的灵活性

6. 工作干扰家庭的影响

7. 周末休息的重要性

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