Jonathan H. Witerover.

2020年6月19日 3 min

改变的领导 - 波尔曼和交易的重新恢复

由Maureen S. Andrade博士,HCI研究助理

当我在USC的博士计划中 - 加利福尼亚州南部大学时,我从特里交易中拿了一堂课程。交易博士是一位着名的领导顾问,他在众多大学教授课程,现在退出USC。他也许是他的书,他的书,曾召开李博尔曼,叫做 重新制作组织 ,现在在第6版。

领导者的大部分是与变革有关的事情,也是成为领导者最具挑战性的方面之一。如果您查看执行职位的招聘岗位,他们通常包括关于愿景,创新,变革和战略的一些东西。

重新制作的模型是基于领导者需要通过四个结构,人力资源,政治和象征性地看到其组织中的挑战和机遇的想法。通过这个过程,他们可以设想如何改变将影响组织的各个方面,例如其结构和人员以及政治和文化元素。

只遵守一个框架限制了领导者的观点并导致不适当或无效的行为。在他们的书中,博尔曼&交易显示高管如何再次失效,因为它们主要专注于人员或结构或愿景,同时忽略其组织的其他关键方面。当你在求职方面提出关于他们的领导风格或哲学的面试时,你可以总是识别他们来自哪个框架。

领导者在单一帧中被卡住的趋势需要有意识地努力检查所有四个框架。寻求其他可能更熟练的帧的人的观点也是明智的。每个帧都提供了不同的组织视图,并有助于指导变更。我们接下来检查每个帧和与它相关的隐喻。

结构框架 可以与a比较 工厂 。它与角色和责任,任务和截止日期,流程和系统以及工作方式有关。它涉及管理和组织管理职能。重点是清晰,控制和协调。

最能描述的隐喻 人力资源 框架是 家庭 。该框架侧重于人与组织之间的适合。人们想要有意义的工作,想要感受到重视;组织受益于他们的想法和能力。工作满意度,技能发展,自主性和动机因素是与该框架相关的考虑因素。

政治的 框架涉及考虑组织中人民的各种信仰,个性,价值观和利益。差异可以创造冲突。资源和竞争有限需要做出困难的选择。与此框架相关的隐喻是一个 丛林 。 领导者需要形成联盟,解决冲突,并考虑他们的电力基础。

象征 框架与创造与与本组织相关联的故事,传统和神话来创建目的感,鼓舞人心和影响,阐明愿景和使用故事,传统和神话来创建连接和承诺。领导者被视为先知或有远见的人,他们可以吸引人们的心灵和思想。符号框架还涉及庆祝活动,事件和奖励。与此框架相关的隐喻是 剧院 。 符号帧强调通过组织文化和提供方向和稳定来成为团结。

重新制作模型对组织提供了广泛的视角,而不是特定的步骤。可以通过人力资源和象征框架解决动机问题。关于目标或重叠责任的困惑,指出需要强调结构框架的需要。最好通过符号框架来解决焦虑,不稳定或恐惧。但是,通过每种情况,领导者应该浏览所有四个框架,以获得发生的事情,为什么,以及如何最好地解决它。

波尔曼和交易的模型可确保在变更过程中考虑组织的所有方面。在我自己的领导力角色中,我经常考虑了模型。示例包括更改流程,采用新软件,重新组织部门,并启动新计划。如果您想了解有关框架的更多信息,并且在Bolman中了解哪一个&交易在本书网站上有一个快速的乐器。

祝您应用此模型以领导持久的变化!

此博客文章基于Andrade博士的书籍,在实践中的组织行为。 出版对此内容的权限由大河学习拥有。

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