有影响力的领导者的五个特征

对具有高度影响力的领导者有什么影响？

在工作中创造口语文化的好处

作为领导者，我们无法承担成为建筑师的包容性文化和充满活力的演讲环境的责任，所有人都知道他们的投入是真正需要和重视的。

增强工作场所的女性权能

领导者需要努力提高 女性赋权和在工作场所的参与度，使组织朝着更健康的验证文化，包容性和对所有员工个人价值的文化发展。

创造成长文化并取得卓越成果的关键

当领导者帮助员工感到支持，为他们提供所需的资源并首先关注增长和持续学习时，员工将充分利用其内在动力，并在工作中找到更多的意义和目标。

如何以成长心态来领导

作为领导者，我们需要在我们自己以及我们团队的每个成员中树立起根深蒂固的个人承诺，以实现持续增长和发展。

倾听的力量

当我们领导组织时，我们需要通过积极而富有同情心的倾听来培养我们的自我理解和对他人的理解。

Sycophant综合征对组织健康的代价

各种类型的组织经常沦为sycophant综合征及其影响的受害者。领导者需要积极应对这种趋势，以确保其组织的长期可持续健康。

建立和维持机构和人际信任作为领导者

就像个人需要建立信任以维持生产性和有意义的关系一样，机构和组织也必须如此。

自觉包容性领导的必要性

多元化，包容性和归属感的组织文化和环境对于任何公司的长期可持续成功至关重要。

变革型领导：如何帮助他人比靛蓝更“蓝”

授权，发展和提升他人是真正成功的领导者的标志。

系统思维在组织变革与发展中的作用

通过系统思考，可以应用许多核心概念和实用工具来更好地了解每个组织的复杂性。

绿汤领导：为自己的利益服务

因为您将他们与“为什么”联系在一起，现在他们想要“如何”。他们在餐桌旁，饿了，所以继续为他们服务；只要确保告诉他们是绿色汤。 

有毒的领导者使您的业务损失多少？

组织领导者（具有地位和职务权）需要警惕有毒行为，并捍卫员工中最弱势的群体。

重要性生活和工作满意度

工人通过工作获得的满意度与他们的整体生活满意度直接相关，这会导致各种积极的个人，组织和社会成果

通过利用组织的社会影响力策略最大化员工敬业度

组织有责任回馈社区并直接使社区受益，而不仅仅是提供工作。

COVID-19加速了工作场所向新常态的转变以及后泛滥世界的工作未来

正如我们对COVID-19的回应所看到的那样，在快速的技术创新和采用以便利在家工作方面，技术可以实现“全球，灵活和独立的工作”，尤其是在南方地区。

COVID-19，虚拟人工和工作的未来

无论未来如何发展，领导人都必须具有社会意识，数据驱动，果断，人才拥护者和颠覆者。这些是领导者需要提出的问题，以及我们现在需要进行的讨论，以便我们为工作的未来做好准备，尤其是为意外的，破坏性的全球性事件做好准备。

颠覆性技术与工作的未来

我们没有水晶球，即使最好的预测分析和AI也无法告诉我们未来的真正前景。但是，最近的趋势（和人类历史）表明，发生巨大变化的时间可能早于后来。我们准备好迎接未来的挑战和机遇了吗？

创造一种归属感，多样性和包容性的工作场所文化

领导者需要寻找方法来帮助每个员工感到被欢迎，需要，想要，重视，并拥有一种真正的联系和贡献方式。

渴望宁静？满足追随者的需求

领导者由于承担的责任而面对的压力就足够了。增加的压力难以控制，令人伤心。这是一把斧头，刺破了一个人的心灵，更不用说一个人的免疫系统了。

把东西放在盒子里

在我们周围的空间（即我们的“盒子”）中确认自己的能力和局限性，然后采取行动，可以帮助我们应对冠状病毒大流行带来的巨大困扰。

目的驱动的职业和工作场所的重要性

员工越来越在寻求工作中的意义和目标，以及寻求以积极的方式影响整个社会的机会。

您无法建立足够大的消防部门

有关大规模灾难的肮脏小秘诀是，您无法计划充分，储备不足，也无法让大多数公民做好准备。通过简单回顾过去，下一个异常现象将比任何人想象的都要大。

韩国谚语教给我们的工作场所多样性

韩国人用这句谚语来形容一个人，他们生活在盲目状态，隧道视野或沙尘状的生活中，涉及到周围世界的所有多样性。

自我维持领导力和服务的迭代模型

没有银弹，没有千篇一律的方法可以指导您获得个人和组织上的成功。

每位人力资源专业人员应阅读的6本关于工作未来的书

每位人力资源专业人士和组织负责人均应阅读六本书，以更好地了解趋势以及影响未来工作轨迹变化的驱动因素。