犹他州的企业家以Westover博士和HCI为特色

昨天，韦斯特沃博士成为了犹他州企业家的代表。下面是Q&A.

什么是人力资本创新？

自2007年以来，HCI帮助我们的客户克服了个人和组织上的障碍，这些障碍似乎使他们重新陷入职业生涯。生活太短暂了，无法在工作中感到不快乐，不确定或无法满足。我们帮助个人学习和开发更好的方法来处理阻碍其职业目标和组织成功的问题。我们专注于领导力，组织发展和变更管理，人力资源和人员管理以及社会影响辅导和咨询解决方案。

是什么激发了人力资本创新？

当我于2007年成立HCI时，我是一名博士生，作为内部和外部顾问都具有相当的行业经验。当我提高研究技能和能力时（主要关注学术界），我意识到我想回到为什么我首先被吸引从事咨询工作的原因-帮助发展和改善个人和组织。当我知道自己想从事学术职业时，我想与行业保持紧密联系，并以实用和实用的方式利用我的研究成果，并决定创办自己的公司将为我提供实现这一梦想的机会和灵活性。

是什么使人力资本创新与众不同？

尽管有许多管理咨询公司涉及业务的各个方面，但我作为内部和外部顾问的经验是，很多公司及其顾问采用过于简单，现成的，一刀切的方法，将自己的模型应用于各种复杂的组织挑战的所有方法。尽管有人可能会建议，但没有秘密的调味料，有些魔术子弹解决方案可以解决组织问题'的问题。事实是，成功的组织领导，变更管理和人员操作确实是一项艰苦的工作，需要非常关注细节，并且需要对独特的组织环境有深入的了解。在HCI，我们采用基于研究的跨学科系统方法来应对此类组织挑战，并寻求专门针对每个组织和个人的解决方案。

作为领导者，您如何做才能使人力资本创新取得成功？

由于我对人机交互的主要目标是帮助组织和个人最大程度地发挥潜力，从而改善我们的社区和生活或所服务的人们，所以我从来没有为了钱。因此，我以非常合作的方式和完全平坦的组织结构来领导我。没有等级制度，我们通过咨询服务获得的收入都是相同的。我很幸运地拥有一支由极具才华的出色团队组成，每个团队都拥有自己独特的技能和专业知识。我相信我的团队成员，并且希望他们感到被重视和有能力，所以我从他们的工作中赚钱是没有意义的。我们在一起，相互支持，相互加强！

您从哪里得到对业务的热情？

甚至从我最早的时候起，我就就一直怀着公平，公正和真实的原则。我不禁注意到我周围的许多不公正，虚伪和低效率的行为。当我接受了更多的学术和专业培训时，我能够说出一直以来我心中的话：社会正义取向和为人民服务的愿望。尽管在这些领域有很多工作途径，但是我天生的理解复杂系统的能力使我致力于帮助组织发展和维持更健康的以人为本的文化，结构，政策和实践。

作为企业家，您最为自己感到骄傲的那一刻是什么？

我为我组建的团队感到最自豪。我们集体代表跨行业和职能领域的广泛专业知识和学术专长。正是这样一个团队，组织在努力应对最棘手的挑战时需要依靠。

您希望HCI在10年后在哪里？

当前，我们非常积极地致力于创建更多免费内容，以帮助组织和领导者。随着时间的流逝，我希望HCI将越来越被视为组织研究和基于证据的资源的重要枢纽，所有这些都以非常易于理解和消化的方式共享。我的主要目标是传播和运用这些资源背后的研究成果，以帮助尽可能多的组织和个人。

您的个人目的是什么？

我的观点来自仆人领导理论，可以用韩语谚语청출어람或줄람지예来概括，后者的意思是“比靛蓝还要蓝”。靛蓝是最蓝的蓝调，因此拥有比靛蓝更蓝的东西确实引人注目-深，充满活力和明亮的蓝色。韩国人用这句谚语来形容领导者/老师与学生之间的理想关系，即领导者/老师（靛蓝）训练和教导学生变得比靛蓝更蓝，或者比他/她自己更蓝。这个谚语有很多含义，也很重要。首先，这种关系意味着领导者/老师看到并认识到他们学生的真正潜力。其次，老师会尽一切努力帮助学生发挥潜能。第三，老师不考虑自己，而是完全致力于学生的成功。这也意味着骄傲（自我，地位，地位等）不会受到阻碍。作为领导者和老师，我努力实现这一理想。这意味着我必须真正珍惜我遇到的每个同事和学生，挖掘他们每个人的巨大潜力，然后尽我所能帮助他们看到自己内在的潜力，然后支持他们努力实现这一潜力。为了理解如何最好地提供这种支持，我必须鼓励每个人坦诚地分享他或她的想法和观点，积极倾听和重视他或她的意见，并及时提供适当的反馈。因此，我努力与每个同事，学生和客户建立相互尊重和问责的开放关系，明确定义我对他们的期望，同时也了解他们对我的期望。